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說(shuō)起SEO主管/經(jīng)理，在這個(gè)行業(yè)里，這個(gè)職位不一定是帶團(tuán)隊(duì)的管理崗位，也有可能是光桿司令。真正的SEO主管/SEO經(jīng)理的工作職責(zé)是什么，工作內(nèi)容又都有哪些呢?

本文介紹的SEO主管/經(jīng)理，以下統(tǒng)稱為經(jīng)理。會(huì)從帶團(tuán)隊(duì)的SEO經(jīng)理和光桿司令的SEO經(jīng)理兩部分開(kāi)始說(shuō)起。下面趙彥剛帶你一起了解下SEO經(jīng)理的兩種情況下，分別的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

不帶團(tuán)隊(duì)SEO經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的SEO經(jīng)理，實(shí)際上是公司為了招聘更厲害的SEOer而給的一個(gè)職位title。實(shí)際上可以理解為公司里的獨(dú)立SEO，作為一個(gè)獨(dú)立SEO，就要對(duì)公司所有的SEO工作負(fù)責(zé)，那具體都干些什么呢?

早上來(lái)了，整理SEO數(shù)據(jù)及報(bào)表，發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或自行查閱(一定要養(yǎng)成成立數(shù)據(jù)的習(xí)慣，不要等數(shù)據(jù)出問(wèn)題了你才知道，那時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚了)。整理完數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那就要當(dāng)即著手解決問(wèn)題。除非你有其他特別緊要的事情待完成。整理的數(shù)據(jù)類型包括：網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、收錄數(shù)據(jù)、排名數(shù)據(jù)、每周定期的日志分析數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞詞庫(kù)的拓展及維護(hù)。這些都是SEO最根本的數(shù)據(jù)，只要這些數(shù)據(jù)良好的發(fā)展著，你網(wǎng)站就不會(huì)有太大問(wèn)題。而你的工作也是全盤(pán)圍繞這些展開(kāi)的，如爬蟲(chóng)抓取少了怎么辦?收錄減少了、排名下降了。這些都是你要分析、解決的問(wèn)題。

那如果都往好處發(fā)展，這時(shí)候你就要利用關(guān)鍵詞詞庫(kù)想著還有哪些詞是你網(wǎng)站沒(méi)有覆蓋到的，想辦法覆蓋這批詞，從而再?gòu)淖ト?、收錄、排名上入手一步一步的把?wèn)題解決。

SEO經(jīng)理主要的工作職責(zé)

制定全網(wǎng)的SEO策略、推進(jìn)策略的執(zhí)行，全網(wǎng)SEO的流量引入;

對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行SEO站內(nèi)優(yōu)化，跟進(jìn)協(xié)調(diào)各部門(mén)完成優(yōu)化任務(wù);

負(fù)責(zé)分析和總結(jié)競(jìng)品的SEO方法并合理運(yùn)用，不斷提高網(wǎng)站的SEO效果;

負(fù)責(zé)監(jiān)控分析網(wǎng)站的整體SEO數(shù)據(jù)(PV、IP、UV升降變化，爬蟲(chóng)抓取、網(wǎng)站收錄、關(guān)鍵詞排名);

定期向全公司報(bào)告SEO整體情況，流量變化的具體原因，并且根據(jù)趨勢(shì)預(yù)先調(diào)整;

對(duì)于一個(gè)單打獨(dú)斗的SEO經(jīng)理，具備如上的職責(zé)，就是很全面的了。

帶團(tuán)隊(duì)SEO經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)

針對(duì)于帶團(tuán)隊(duì)的而言，其工作內(nèi)容上大多與不帶團(tuán)隊(duì)的SEO經(jīng)理一致。但多出來(lái)的這部分工作，就是在團(tuán)隊(duì)管理上。如下我們圍繞團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行一些分享。

SEO團(tuán)隊(duì)搭建與招募工作

所有的SEO經(jīng)理，都會(huì)面臨著招人的工作，但有時(shí)候公司可能就偏偏卡著你，各種言語(yǔ)阻礙你招人。那最重要的原因是公司老板不明白你招人到底是干什么。

所以這時(shí)候你要先給出一個(gè)具體的方案，例如今年你要完成流量同比增長(zhǎng)50%，而完成這50%需要做1、2、3、4、5件事情。這5件事情都是很大的項(xiàng)目級(jí)工作內(nèi)容，需要配備A、B兩人，分別負(fù)責(zé)部分工作的SEO流量增長(zhǎng)或其他。

只有這樣，老板知道你為了什么目標(biāo)，要做什么事情，然后完成這個(gè)事情需要什么人配合，最終才會(huì)大有可能有個(gè)好結(jié)果。千萬(wàn)別你想招人，就和老板說(shuō)：“老板我天天都忙不過(guò)來(lái)了，你給我招個(gè)人”類似的話。我在管理我自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我手下的一些經(jīng)理們也有這樣的和我反饋過(guò)。但你天天正點(diǎn)上下班，你說(shuō)你很忙?我甚是懷疑啊。

SEO團(tuán)隊(duì)成員的工作分工

團(tuán)隊(duì)成員的工作分工，一般有兩種情況，我們拿最常見(jiàn)的SEO團(tuán)隊(duì)3人組舉例子。

項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員都能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)站或項(xiàng)目，經(jīng)理安排工作的方式就是成員A負(fù)責(zé)1和2兩個(gè)項(xiàng)目，成員B負(fù)責(zé)C和D兩個(gè)項(xiàng)目，這種分工的角色的工作內(nèi)容和我之前說(shuō)的SEO工程師工作內(nèi)容一致。

職責(zé)型團(tuán)隊(duì)：按職責(zé)分工，在傳統(tǒng)企業(yè)的公司比較常見(jiàn)，例如你負(fù)責(zé)發(fā)文章和換外鏈，他負(fù)責(zé)輔助經(jīng)理完成一些配合性的工作。然后經(jīng)理投入的工作量就會(huì)多一些。但職責(zé)型分工，對(duì)于公司的成本會(huì)降低。適合一個(gè)很牛逼的人帶著兩個(gè)兄弟一起做。

SEO團(tuán)隊(duì)成員的提升

大家都要進(jìn)步，身為一個(gè)經(jīng)理，更是他們的領(lǐng)導(dǎo)。也務(wù)必考慮每一個(gè)人的能力提升，你幫他們提升，也是在減輕自己的工作量。何樂(lè)而不為呢?千萬(wàn)不要覺(jué)得你作為經(jīng)理是以技術(shù)取勝，一旦人涉及到了管理了，那就是以人心取勝了。

管理本身是門(mén)大學(xué)問(wèn)，我如上提到的三點(diǎn)是SEO工作中必不可少的三點(diǎn)，分別分享了一些思路，供你參考。

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