新商業(yè)新股權，和你一起開拓新時代，這里是名庭股權內參。

最近我一直在琢磨晉商創(chuàng)立的股權分配方法：銀股身股制。真讓人不可思議，明代的中國居然出現了股份公司，在山西的票號里，員工可以用勞動折換股權，也就是頂身股。

更不可思議的是，在票號里，東家(股東)的所有權與掌柜(經理)的經營權相分離，晉商在明代晚期就誕生了最早的職業(yè)經理人文化。這讓我聯想到華為的股權分配方法：按資分配與按勞分配制，這之間冥冥之中有著驚人的聯系。

好，咱們今天說到的主人翁——李彥宏，也是一個山西商人，一個充滿創(chuàng)造力的企業(yè)家。

今天我們就一起聊一聊這個話題。

【1 如何走上創(chuàng)業(yè)路】

李彥宏

1968年11月，李彥宏出身在山西陽泉的一個普通工人家庭。

1987年，李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業(yè)(即現在的信息管理)。這個專業(yè)名稱很有意思哈，讓人想起抗日諜戰(zhàn)劇。當時李彥宏也是這么想的，他以為將來可以做地下黨搞情報工作，所以選了這么個專業(yè)。

可是，進入大學之后才發(fā)現，不是這么回事兒。每天的課程就是一些關于目錄、文獻之類的，按照李彥宏的話說，都是些圖書管理員干的事情。(其實，正是這個專業(yè)基礎奠定了李彥宏未來在“檢索”領域里的世界級貢獻)當時的李彥宏一邊學習專業(yè)課，一邊學習計算機專業(yè)知識。

1991年，李彥宏大學畢業(yè)，留學簽證被拒之后他做了一段時間北漂，在此期間，李彥宏干了一段時間的問卷調查員，調查的內容是關于企業(yè)廣告效果。 不久李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書，換了個專業(yè)方向。在此期間，他進入日本松下信息技術研究所實習了3個月。

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。這家公司的老板是個技術專家，他對李彥宏的研究非常賞識。兩人相見恨晚，李彥宏因此放棄博士入學資格，接受了這家公司高級顧問的職位。當時，在金融系統上每天有15萬條資訊，用戶很難快速的找到自己想要的信息，迫切需要一款精準的檢索技術。

于是1996年，李彥宏發(fā)明了超鏈分析技術，這個技術公布之后轟動了整個華爾街。李彥宏由此看到了這項技術未來的無限前景，互聯網離不開搜索引擎。然而，讓李彥宏失望的是，當他帶著這個充滿前景的技術與曾經賞識他的老板溝通之后，老板卻反應平平。因為當時的道·瓊斯是一家主營金融信息業(yè)務的廣告公司，其主要產品是《華爾街時報》。當時李彥宏在公司的主要工作是，優(yōu)化網站的版面和系統，至于做什么搜索引擎，顯然是“不務正業(yè)”。其實，在此期間，李彥宏研發(fā)的實時金融系統轟動了整個華爾街，直至今天，華爾街的各大金融公司仍然在沿用這個系統。

1997年，李彥宏在一次學術會議上充分展示了自己在搜索領域的才華，之后收到了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)的邀請。一番掙扎之后，李彥宏帶著搜索夢想加入了Infoseek。1998年4月，李彥宏帶領團隊打造了Infoseek的第二代搜索引擎，其核心技術就是李彥宏發(fā)明的超鏈分析技術，從此以后Infoseek成為業(yè)界的明星。

但是，Infoseek公司與李彥宏在認知上的差異和矛盾也開始凸顯：

第一個矛盾是關于搜索引擎產品的現金流。早期，搜索引擎一直沒有找到更賺錢的盈利模式，Infoseek作為上市公司顯然不能接受，眼見得在全球范圍內網站用戶不斷增加，但是每增加一個網頁的錄入，就會增加一定的成本。為了解決這個問題，1998年之后，Infoseek公司很久不再更新搜索引擎的網頁，而競爭對手卻在迅速迭代，最終AltaVista(阿爾塔維斯塔)成為全球最好的搜索引擎。

第二個矛盾是關于郵箱產品的開發(fā)。彼時，世界各大互聯網公司正在從搜索引擎向門戶網站過渡，這個時候郵箱誕生了。微軟最先推出第一款郵箱：Hotmail,被廣為追捧。之后，雅虎、Lycos 、Excite公司也都開始開發(fā)郵箱，當時李彥宏認為Infoseek還有機會。但是Infoseek公司卻動作緩慢，遲遲不肯出手。在討論域名的時候，李彥宏建議采用Infoseek.com,這樣可以借勢Infoseek搜索引擎的流量迅速傳播。但是遺憾的是，公司并不認可：他們堅持使用Infoseekmail.com。理由是：其一，這樣的域名會讓市場誤以為使用者都是Infoseek公司的員工;其二，公司會因為使用郵箱者的不法行為引火燒身;其三，Lycos 、Excite公司都使用的是域名+mail，而不是直接使用公司域名。最終的結局是，試用期結束不久，Infoseekmail.com慢慢就被人們遺忘了。

之所以出現這種矛盾，與一件收購案有關。

1998年6月，迪士尼正式收購Infoseek，從此以后一群傳統產業(yè)的人主導了這家先鋒互聯網公司，在決策上，Infoseek已經不再有互利網基因。隨后，公司名稱變更為“GO.COM”，這個名稱變更引發(fā)了一系列無休止的官司。

當時一家名不見經傳的公司Goto.com向迪士尼提出索賠。在迪士尼接手以后，Infoseek仍然處于巨額虧損狀態(tài)，于是Infoseek的3W.com的域名最終被關停，Infoseek徹底淡出了華爾街。

因為這場收購，Infoseek的股票從最初的5美元漲到了1998年底的100多美元，李彥宏手中的股票獲得不小收益。但是，面對Infoseek當前的一切，李彥宏的搜索引擎夢，碎了。他意識到：

“想要改變這樣的局面，就應該讓我在某些方面說了算才行。若是這樣，我倒不如選擇自己創(chuàng)業(yè)。”

于是，下水開公司的想法誕生了。李彥宏的太太馬東敏為其舉薦了自己在美國時的同學徐勇，也是李彥宏的北大校友，后來成為百度的合伙人。徐勇在拍攝紀錄片的過程中積累了不少投資人，在決定創(chuàng)業(yè)以后，徐勇向風險投資人推薦了李彥宏的創(chuàng)業(yè)項目，最后，半島基金和誠實投資公司聯合投資了120萬美元。

1999年10月，李彥宏作為“海外百名博士團”的一員，受邀回國參加建國50周年慶典。在天安門城樓觀禮臺俯瞰整個中國大地，李彥宏看到了互聯網在中國將慢慢崛起，這是一個屬于他的機會。

【2 創(chuàng)始人李彥宏給我們的啟示】

創(chuàng)始人對一個企業(yè)到底有著怎樣的影響?一個成功的企業(yè)需要一個偉大的領導者嗎?一個偉大的領導者需要什么樣的基因呢?

對這個問題的不同回答，決定了不同的企業(yè)生長路線。

過去做為一個律師，我總是站在企業(yè)之外去看一家企業(yè)的成長，用自己狹隘的視角來理解公司這個物種。2015年，我創(chuàng)辦了一家公司。下到水里之后，才發(fā)現，原來我們很多看似牛逼的見解其實都是由屁股想出來的。過去我特別強調制度的價值，但是當我從0到1去撫養(yǎng)一家公司的時候，才發(fā)現，在起步階段，甚至在整個公司的成長過程中，創(chuàng)始人或企業(yè)家有其獨特的價值：創(chuàng)始人是一個公司的靈魂，企業(yè)價值觀的締造者、傳承者和捍衛(wèi)者，他的基因決定了一家公司的基因。我的結論是：

創(chuàng)始人精神是企業(yè)的核心資產。

——合伙人丨創(chuàng)始人精神是企業(yè)的核心資產

在股權分配過程中、在公司治理和公司成長過程中，我們需要圍繞著這一點來做工作。

當然了，這個觀點不一定正確?！痘鶚I(yè)長青》這本書對此就提出了很有力的質疑，書的作者建議我們要破除對偉大領袖的迷思。有興趣的朋友可以研判這部經典之作，未來我也將帶領大家一起研讀這本書。

咱們還是回到正題：

在百度的成長過程中，李彥宏到底扮演著什么樣的角色?他身上的東西如何影響著百度的生長?這就是我們回顧李彥宏創(chuàng)業(yè)過程的原因，這里給大家3點提示：

專注成就了百度的今天。在百度的論語里，你能看到這樣的文字“人一定要做自己喜歡且擅長的事情”、“認準了，就去做;不跟風、不動搖”、“專注如一”。你看，李彥宏被逼走上創(chuàng)業(yè)路，后來在投資人一致反對的情況下又堅持做獨立搜索引擎和競價排名，這一切不都來源于創(chuàng)始人李彥宏對搜索引擎的執(zhí)著和專注嗎?也正是這份專注，讓百度取得了今天卓越的戰(zhàn)績。紅杉資本的合伙人沈南鵬提到創(chuàng)業(yè)建議的時候，也不斷的強調：做自己最擅長的事。那個曾經預言“這一代互聯網企業(yè)將死于專注”的賈躍亭，在造了一個樂視生態(tài)夢之后，專注的百度沒有死，自己倒先挺下了。這不正是最好的詮釋嗎?

創(chuàng)新將成就百度的明天。百度在移動時代沒有騰訊那樣耀眼，加之上期內容中我們提到的百度面臨新挑戰(zhàn)，很多人預言百度將從BAT中永遠消失。這個結論未必可靠。這些年，百度一直在人工智能領域深耕細作，取得了另世人矚目的成績，只不過這一切還沒有全面商業(yè)化。2016年10月《財富》雜志評選全球人工智能四強，百度、谷歌、Facebook和微軟入選。也許過不了幾年，百度的無人駕駛技術就能給我們這代人帶來超爽的體驗，這恐怕是騰訊、阿里都做不到的事情。喬布斯說“活著就是為了改變世界”，創(chuàng)新力在我看來，是一個企業(yè)或者一個人保持生命力的唯一方法。李彥宏說“向前看兩年，那就讓我們拭目以待吧。

李彥宏是一個錯位的CEO。盡管馬化騰和李彥宏都是技術男，甚至連溫文爾雅的脾氣也都非常相似，但是這二人又有著根本的區(qū)別。馬化騰更偏向產品，所以騰訊在產品上格外耀眼。而李彥宏，是一個地道的技術男，他的興趣點不在產品、也不在運營，而是執(zhí)著于對新技術的崇拜和癡迷。所以百度會在人工智能上投入，并且不過早地追求盈利。不過，咱們在上一期談到了百度所面臨的新問題，一個技術男恐怕難以一解決這些問題，在與人打交道的管理過程中，李彥宏沒有他在技術上表現得那么優(yōu)秀，所以你看，合伙人早早的離開、管理人才不斷流失，這一切都說明了，李彥宏是一個錯位的CEO。如今的百度，需要進入職業(yè)經理人時代。這將對李彥宏是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為道·瓊斯公司和Infoseek公司的工作經歷，給李彥宏造成巨大的陰影，他經歷了一個人沒有話語權時候的無奈和絕望，這一切迫使他創(chuàng)立了百度，之后，他還愿意再經歷嗎?可是，百度已經不再是個嬰兒，百度需要一個有理想的父親，現在它更需要一個有章法的職業(yè)經理人。李彥宏能不能跨越自己?路奇，是這個人選嗎?我們拭目以待。