什么是CEO?

CEO是首席執(zhí)行官(司政)為一種高級職務名稱。

在經(jīng)濟組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官(Chief Executive Officer，縮寫CEO)是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，主司企業(yè)行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

在政治組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官為政府首腦，相當于部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

CEO的主要職責是：

(1)任免經(jīng)理人員。

(2)執(zhí)行董事會的決議;

(3)主持公司的日常業(yè)務活動;

(4)經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務;

CEO領(lǐng)導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。

在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)于某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40%～50%是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)，這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)于產(chǎn)權(quán)的利益回報上。

CEO的設立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。

面對經(jīng)濟全球化及中國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

什么是CFO?

首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應設立CFO之類的職位。當然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

CFO的主要工作有三：

一是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多;

二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題;

第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。

權(quán)限

CFO的權(quán)限是由其在董事會中的地位和其在經(jīng)營管理層中的作用所決定的，CFO是代表董事會對管理層實施財務監(jiān)控，他一般是企業(yè)董事會中相關(guān)委員會的主任或主要成員，如審計委員會、預算委員會、薪酬委員會、投資委員會、股東委員會、發(fā)展委員會、執(zhí)行委員會等。行使這些委員會的權(quán)力，同時CFO又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一員，在很多情況下，他僅次于CEO是企業(yè)的“第二把手”，參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負著對企業(yè)財務工作的領(lǐng)導和監(jiān)控工作，對于CFO這樣的高層領(lǐng)導，由于其責任重大，相應的權(quán)力(權(quán)限)也相當大，可以說是其責任，也就是其權(quán)限。

CFO對的企業(yè)的高度責任感主要涉及下面三個方面內(nèi)容：

⒈要維護社會公眾利益

職業(yè)道德要求CFO在考慮企業(yè)利益時，首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業(yè)聲譽，很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業(yè)往往是與CFO直接發(fā)生利益關(guān)系的—方，但是如果企業(yè)的利益有悖于社會公眾的利益，CFO應當義無反顧地堅持這項職業(yè)道德。

⒉履約

CFO應當按照約定履行對企業(yè)的責任。從本質(zhì)上講，—旦CFO接受企業(yè)委托，從事財務管理工作，他與企業(yè)間就建立起一種合約關(guān)系，這種關(guān)系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質(zhì)地完成自己任期內(nèi)的工作，履行合同，是CFO職業(yè)道德的體現(xiàn)，也是法律的要求。

⒊商業(yè)機密

商業(yè)機密是職業(yè)道德中的一個重要話題。由于CFO了解大量與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，其中包羅了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、成本、內(nèi)部控制在內(nèi)的商業(yè)機密，一旦披露將會使企業(yè)喪失原有在競爭中的地位，這無論是對企業(yè)管理者、債權(quán)人、還是對投資者來說都是極其不利的;CFO在掌握這些涉及商業(yè)機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業(yè)機密保密.并不得利用其為自己或他人謀取利益(下稱保密原則)。