雷帝網(wǎng) 樂天 10月9日報道

本來集團CEO喻華峰昨日通過內(nèi)部信透露，公司已經(jīng)更名為“本來集團”，本來生活、本來鮮、本來果坊、微特派都是本來集團旗下的業(yè)務。

“我們完成了新一輪融資，領投方為順豐控股的大股東明德控股，北商資本和老股東鼎暉、高榕繼續(xù)跟投。”

喻華峰說，從C輪融資后，就開始積極探索公司的盈利之道，目前，本來生活網(wǎng)已經(jīng)在2018財年實現(xiàn)全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元。

喻華峰表示，曾經(jīng)的共享單車雙雄摩拜和ofo的結(jié)局讓人唏噓。往事并不如煙，它們都告訴人們一個慘痛的教訓，沒有盈利能力的企業(yè)都會死亡。哪怕再大的風口、再多的融資、再硬的股東，沒有盈利能力，發(fā)展得越快死得更快。

“生鮮只有回歸生意本質(zhì)，形成持續(xù)的自我生存能力才能活下去;燒錢可以燒出短期的規(guī)模，但燒不出長遠的未來。我們這輪融資會投向O2O+B2C生鮮新零售模式的落地。”

據(jù)悉，本來集團已經(jīng)完成D1輪融資，金額達2億美元，明德控股領投，北京電商投資以及老股東鼎暉資本、高榕資本等跟投。

本來集團此前于2014年獲鼎暉、高榕A輪融資;2015年獲頂新家族基金B(yǎng)輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資，由中城聯(lián)盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎暉、富厚跟投。

以下為本來集團CEO喻華峰公開信：

各位本來人：

這個金秋，帶給大家的好消息是，我們完成了新一輪融資，領投方為順豐控股的大股東明德控股，北商資本和老股東鼎暉、高榕繼續(xù)跟投。

能夠在資本寒冬中，拿到足夠的資金來發(fā)展，是我們?nèi)w本來人努力的結(jié)果，感謝大家付出。

大家可能注意到，我們公司已經(jīng)更名為“本來集團”，本來生活、本來鮮、本來果坊、微特派都是本來集團旗下的業(yè)務。

第一時間，除了分享喜悅，我更想和大家談談我們將來持續(xù)升級的方向。

就在十一假期中，WeWork的母公司W(wǎng)e公司IPO受挫，摩根士丹利評論，這標志著一個時代的結(jié)束，為沒有實現(xiàn)盈利的企業(yè)提供慷慨資金的日子已經(jīng)結(jié)束了。

很幸運，從C輪融資后，我們就開始積極探索公司的盈利之道，目前，本來生活網(wǎng)已經(jīng)在2018財年實現(xiàn)全年盈利、2019財年全年盈利更將達1億元。

本來鮮在武漢等城市已經(jīng)擁有很強的盈利能力，本來果坊也將全財年盈利，微特派將連續(xù)5年盈利。這樣，全集團將在2019財年實現(xiàn)經(jīng)營性盈利——這意味著，我們在資本寒冬中擁有了不燒錢快速擴張的能力和資源。

在燒錢模式越來越不被市場看好的今天，我們能夠盈利在生鮮領域是一種極其稀缺的競爭力。

僅在生鮮行業(yè)內(nèi)，由于不能盈利而死亡的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)新模式不勝枚舉。在生鮮行業(yè)外，曾經(jīng)的共享單車雙雄摩拜和ofo的結(jié)局讓人唏噓。

往事并不如煙，它們都告訴人們一個慘痛的教訓，沒有盈利能力的企業(yè)都會死亡。哪怕再大的風口、再多的融資、再硬的股東，沒有盈利能力，發(fā)展得越快死得更快。

我們?nèi)谫Y了，不代表我們可以變得大手大腳，不代表我們對盈利的重視會有絲毫改變。我們需要更強的盈利能力，同時要保持更快的規(guī)模增長。

生鮮只有回歸生意本質(zhì)，形成持續(xù)的自我生存能力才能活下去;燒錢可以燒出短期的規(guī)模，但燒不出長遠的未來。這是我想向大家分享的第一個觀點。

我們這輪融資會投向O2O+B2C生鮮新零售模式的落地。

O2O+B2C，是過去七年，我們嘗試過生鮮領域的各種可能，持續(xù)業(yè)務升級的結(jié)果。

O2O是指社區(qū)生鮮連鎖本來鮮，B2C是指本來生活網(wǎng)。O2O可以實現(xiàn)生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，B2C則能滿足消費者對食材的豐富性和特色化的要求。

此外，線上與線下的結(jié)合給消費者提供了全場景的消費體驗，助力主體客群的互通與擴大，實現(xiàn)生鮮流量的自給自足。

是的，O2O+B2C創(chuàng)造性的解決了生鮮的流量問題。傳統(tǒng)的B2C模式，無論是中心倉模式還是前置倉模式，從誕生之日起就面臨巨大的流量挑戰(zhàn)，生鮮流量的世紀難題，只能用足夠下沉的門店來滿足。

門店是一個自給自足的流量平臺，真正告別買流量賣生鮮的模式，并且只有沉得夠深，才能吸收到更多的社區(qū)養(yǎng)分。

同時，B2C中心倉的商品豐富性、特色性也可以在同一零售體系中兼容。線上線下導流、社區(qū)拼團、30分鐘到家、到店自提，這些豐富的營銷手段和服務場景，都是能夠在O2O+B2C中實現(xiàn)的。

社區(qū)生鮮連鎖將成為生鮮行業(yè)的基礎設施，成為一切生鮮模式的連接點。這是今天分享的第二個觀點。

從2014的A輪，到2019年的D1輪，我們每輪融資的領投方都是資源型投資人。

連續(xù)投資我們多輪的鼎暉，握有中國最強的牛肉和豬肉供應鏈企業(yè)以及眾多海外資源，如全球最大豬肉供應商美國史密斯菲爾德、雙匯、恒陽牛肉等，這些產(chǎn)業(yè)大咖和我們在供應鏈和渠道上直接協(xié)同。

B輪領投的頂新家族基金，其家族生意之一便是中國最成功的連鎖便利店全家超市。這教會了本來如何經(jīng)營連鎖店、如何深耕社區(qū)、如何一手一腳經(jīng)營起零售“小業(yè)態(tài)”。

中城聯(lián)盟是由萬科、萬通、金地等多家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，我們在進軍線下生鮮店前，獲得了中城聯(lián)盟的投資，為門店選址拓展資源。

高榕、信中利，在新零售以及TMT行業(yè)有大量的投資成功案例，會成為我們很好的協(xié)同伙伴。

這一次，不言而喻，順豐是在物流和供應鏈方面能給我們提供最大的支持的合作伙伴。

順豐，擁有中國最強大的冷運體系，在原產(chǎn)地生鮮直發(fā)業(yè)務上具有絕對優(yōu)勢。本來，擁有中國領先的生鮮賦能能力和最多的成功案例，我們和順豐在供應鏈上的強強聯(lián)手，會在這個領域出現(xiàn)一個此前沒有的、能力范圍覆蓋生鮮供應鏈全領域的新物種。

簡短從融資角度回顧我們的創(chuàng)業(yè)之路，今天的本來正是我們過去一次次業(yè)務升級收獲的果實;我們將一如既往地播種、耕耘、持續(xù)升級、風雨兼程，收獲生鮮領域更大的果實。

堅守品質(zhì)，相信時間的力量!