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ERP系統(tǒng)的形成跟經(jīng)濟形勢的不斷增長離不開

眾所周知，近二十多年以來，隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟規(guī)模也在不斷的穩(wěn)步攀升。不過，隨著經(jīng)濟效益不斷增長的同時，也意味著各色經(jīng)濟體的規(guī)模和成本也在不斷的擴大，這樣一來，對于各種經(jīng)濟體，尤其是公司和工廠這些直接面對管理生產和銷售以及財務、稅務的個體，管理壓力和成本自然也在不斷的增加。從前，一家工廠只需要一個電腦端的管理軟件就能管理全局，漸漸地，隨著經(jīng)營的規(guī)模增加以及倉儲、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的不斷細化，一個電腦端的管理軟件就能走遍天下的模式，顯然早就已經(jīng)心有余而力不足了。在此情況之下，所有上了一定規(guī)模而且具有危機意識的企業(yè)都會無一例外的做一件事，那就是：尋求管理體系的升級以及進行企業(yè)的資源整合，以達到削減企業(yè)經(jīng)營成本，便于企業(yè)在市場的競爭中爭得有利態(tài)勢。在這一環(huán)節(jié)，尋求一款適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)管理軟件就顯得尤為重要了。

ERP系統(tǒng)，英文全稱：Enterprise Resources Planning，又稱：企業(yè)資源計劃。

Erp (企業(yè)資源計劃) 系統(tǒng)

ERP的發(fā)展歷程主要分4個階段：

1. 上個世紀40年代，隨著二戰(zhàn)的結束,全球性的貿易組織建立,全球性的貿易再度興起,整個世界經(jīng)濟都得到了一個相對繁榮的發(fā)展,這個時候人們?yōu)榱私鉀Q庫存控制問題,提出了“訂購點法”。

二戰(zhàn)結束

2. 上個世紀60年代，計算機系統(tǒng)的發(fā)展使得人們能夠在短時間內對大量的數(shù)據(jù)進行復雜的運算。由于之前提出的“訂購點法”在企業(yè)經(jīng)營上還是存在相當多的缺陷，為了彌補這些缺陷，人們提出了“MRP理論”，MRP英文全稱：Material Requirements Planning，即：物料需求計劃。由于這個理論是最初的，這個階段也被稱之為“基本MRP階段”或者“物料需求計劃階段”。

3. 上個世紀70年代，計算機系統(tǒng)技術得到更加廣闊的應用和更加深入的發(fā)展和普及，MRP理論也在原有的基礎上得到了更加深入的探究，這個時候的MRP系統(tǒng)成為一種生產計劃與控制系統(tǒng)，不僅解決了庫存、采購、生產、銷售的管理，而且還發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。由于這個階段的MRP系統(tǒng)已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營管理所能涉及的各方面都提供了涵蓋的基礎，這個階段也被稱為“閉環(huán)MRP階段”。

豐田生產方式(看板管理)就是在基本MRP階段和閉環(huán)MRP階段，這兩個階段之中產生的

4. 上個世紀80年代，計算機網(wǎng)絡技術形成了一股全新的技術浪潮，得益于此，企業(yè)內部的信息可以充分、快速的得到共享，之前的MRP理論下的各個子系統(tǒng)也得到了充分的整合統(tǒng)一，形成了一個集庫存、采購、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的企業(yè)經(jīng)營生產管理信息系統(tǒng)，MRP理論得到進化，形成了“MRP II階段”。

進入到了90年代后，市場與市場之間的競爭進一步加劇，企業(yè)與企業(yè)之間競爭的空間和范圍進一步擴大，原有基礎的MRPⅡ理論，作為主要面向企業(yè)內部資源全面計劃管理的思想，慢慢的發(fā)展成為了在90年代甚至在未來應該如何有效利用和管理企業(yè)整體資源的管理思想。

美國市場研究機構加特納公司在90年代初期率先提出了“企業(yè)資源計劃”，也就是我們說的“ERP”。

ERP系統(tǒng)誕生的歷程

ERP作為脫胎于MRP的一個新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它的核心思想是供應鏈的管理，既保有了MRP原有的理論，卻又沒有拘泥于傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，從供應鏈這個點切入，去優(yōu)化企業(yè)的整體資源，也優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式。

總而言之，ERP系統(tǒng)的產生，它既反映了市場對企業(yè)合理調配資源的要求，也改善了企業(yè)業(yè)務的流程，同時也幫助了企業(yè)提高了核心競爭力。

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