“小張啊!你來公司也有一段時(shí)間了，有沒有什么看法、建議啊?”領(lǐng)導(dǎo)笑著問。

“沒有沒有，咱們公司挺好的，我沒啥建議。”小張連忙客氣答道。

“沒事兒，說說你的看法嘛。”領(lǐng)導(dǎo)收斂笑容，繼續(xù)追問。

“真挺好的，哪兒哪兒都好。”小張說。

“那你回去吧。”領(lǐng)導(dǎo)嘆了一口氣，耷拉著臉讓小張離開了。

領(lǐng)導(dǎo)問“對公司建議”時(shí)，回答“挺好的，沒建議”難道也錯(cuò)了?

“錯(cuò)了!”小張的同學(xué)聽了他的講述后，直接懟小張說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開誠布公地直接問你建議了，你還推三阻四地，這不就是在敷衍領(lǐng)導(dǎo)，不想和他進(jìn)行下一步交談嘛。

 

 

當(dāng)員工新入職一段時(shí)間之后，或是年終總結(jié)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)問員工“你對公司有啥建議”，

“挺好的”、“公司很好”……萬金油的夸贊式“建議”非但不會(huì)幫助你職場加分，反而會(huì)令你陷入職場“危險(xiǎn)”境地，或不被重用，或丟掉前途。

 

 

真的沒有建議=你這個(gè)人沒有想法

公司對于一個(gè)員工來說，既是賺錢謀生平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)理想的舞臺(tái)，你對自己所在的平臺(tái)/舞臺(tái)沒有任何建議，只能說明你是一個(gè)對未來完全沒有想法的人。

“對工作沒看法，對公司沒建議，對人事沒意見，請問你是一個(gè)能夠獨(dú)立思考的人嗎?”當(dāng)小王面對領(lǐng)導(dǎo)提建議的要求后，第N遍回復(fù)“都挺好，沒建議”時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)終于怒了。

“可……真的，我覺得……挺好。”小王有些嚇傻了，他確實(shí)是個(gè)沒啥主見的人，沒建議、沒想法也錯(cuò)了嗎?

小王不知道他錯(cuò)沒錯(cuò)，但他知道，自己隨后被調(diào)到其他部門，應(yīng)該是和上次談話領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒有關(guān)。

 

 

職場上一個(gè)沒有想法的人就像是一個(gè)巨嬰，領(lǐng)導(dǎo)推一下，他走一步;領(lǐng)導(dǎo)推兩下，他走兩步……沒有獨(dú)立思考的能力，更沒有自己的目標(biāo)。這樣的人，又如何能為公司的未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)自己的力量呢?

 

 

真的沒有建議=你不關(guān)心公司

很多領(lǐng)導(dǎo)問員工“你對公司有什么建議、看法”，實(shí)則是在考察對方是否獨(dú)立思考、是否有相關(guān)職業(yè)規(guī)劃、是否對公司有合理化建議。畢竟，公司與員工二者息息相關(guān)、榮辱與共。

“你對公司有沒有什么建議，說說?”經(jīng)理出差回來后，聽聞最近一個(gè)項(xiàng)目工作安排的比較和不合理，大家效率不高，又怨聲載道，便將項(xiàng)目組組長韓直叫來談話。

“咱們公司福利待遇、晉升制度都是最好的，哪還有什么建議。”韓直笑呵呵的說。

“沒關(guān)系的，如果有不合理的地方或者其他下屬員工希望公司改進(jìn)的地方，都說說。”經(jīng)理繼續(xù)問道。

“挺好，咱公司哪兒都挺好的。”韓直很“真誠”的說。

“公司XX項(xiàng)目，工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道嗎?”經(jīng)理突然換了張臉問道。

“呃……不，不太清楚，我回去查明情況……”韓直冷汗之流。

 

 

經(jīng)理雖然只是口頭批評了韓直幾句，但對他的印象也自此大打折扣。一個(gè)不拿公司當(dāng)回事兒的員工，出了小問題欺上瞞下，出了大問題跳槽走人，這樣的人公司又怎么會(huì)拿他當(dāng)回事。

 

 

有建議不說=虛偽、逢迎拍馬

正所謂“忠言逆耳”，職場老油條們深諳此道。他們對職場之事看得通徹，對涉及利益的問題拿捏準(zhǔn)確，幾乎從不得罪人。然而，也正是這種圓滑的處事態(tài)度往往會(huì)另他們“馬失前蹄”，在該獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策之時(shí)虛偽逢迎，溜須拍馬，從而讓領(lǐng)導(dǎo)大失所望。

“老田，你是公司的老員工了，說啥建議，你說說。”領(lǐng)導(dǎo)說。

“沒有沒有，公司現(xiàn)行制度合理、福利待遇優(yōu)厚，領(lǐng)導(dǎo)又這么好，哪還有啥建議。”老田連忙給領(lǐng)導(dǎo)戴上高帽。

“說說，哪有一丁點(diǎn)都沒有問題的公司嘛。”領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他說。

“真的，領(lǐng)導(dǎo)，我們下屬都非常滿意現(xiàn)在的工作、薪酬，挺好的。”老田一臉真摯。

其實(shí)，在幾天前的廁所里，領(lǐng)導(dǎo)聽到老田和別人的談話，說“管理制度應(yīng)該進(jìn)行改革，這樣工作效率也能提上來，大家也不至于像現(xiàn)在這么累……”領(lǐng)導(dǎo)原本是打算聽聽老田的建議，完善公司制度，可老田的表現(xiàn)卻讓他大失所望——這不就是一個(gè)當(dāng)面一套背后一套的人嘛，不堪大用。

 

 

既然領(lǐng)導(dǎo)問“你對公司有啥建議”說“挺好的，沒啥看法”為給自己的職場減分，難道要像魏征、房玄齡一樣直言不諱的“進(jìn)諫”嗎?當(dāng)然不是!有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有唐太宗的胸懷呢?說話是一門藝術(shù)，提意見、說看法更要講究技巧。

 

 

1.切勿超越本職、多管閑事

孔子說“不在其位，不謀其政”，這也是作為一個(gè)職場人的基本素養(yǎng)。身在職場，每個(gè)人都有著自己的工作范圍，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)問及對公司的建議、看法時(shí)，不要越矩談?wù)摴緦用?、其他部門、甚至某個(gè)人的工作，這是越權(quán)，更是干涉正常的管理秩序。對領(lǐng)導(dǎo)而言，你對自己的工作專注，認(rèn)識(shí)膚淺，甚至可能會(huì)懷疑你打擊報(bào)復(fù)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及對公司的建議時(shí)，你可能從自身職位出發(fā)，先肯定公司的制度、規(guī)劃，再說出自己不成熟的建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考，如有不妥當(dāng)?shù)牡胤竭€望指正。

 

 

2.切勿忘記角色、干擾決策

任何時(shí)候，不要忘記自己的身份、角色是什么。領(lǐng)導(dǎo)讓你提建議、說看法，并不代表你就擁有了“上帝視角”可以指摘任何人、任何事。你，是員工;他/她，是領(lǐng)導(dǎo)，這才是你們之間的角色。試問，當(dāng)微服私訪的皇帝問一個(gè)普通老百姓對國家建設(shè)有什么建議、看法時(shí)，這個(gè)老百姓如果說“殺人犯法制度不好，應(yīng)該廢除，應(yīng)該免費(fèi)給老百姓提供糧食……”你覺得皇帝會(huì)怎么想?

 

 

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及對公司的建議時(shí)，你從自身角度出發(fā)，談及自己切實(shí)了解、看到的事實(shí)，給出不同種建議，讓領(lǐng)導(dǎo)自己選擇。切勿忘了自己的角色，干擾公司高層政策，對領(lǐng)導(dǎo)的決策指手畫腳。

3. 切勿顯擺專業(yè)、打臉領(lǐng)導(dǎo)

劉備沒有諸葛亮聰明，沒有關(guān)、張勇武，可他就是領(lǐng)導(dǎo)。你專業(yè)領(lǐng)域再強(qiáng)、再厲害，可你還是員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及你對公司的看法、建議時(shí)，你以“通篇”用專業(yè)術(shù)語來回答，到底是在顯擺自己的專業(yè)，還是在打臉領(lǐng)導(dǎo)聽不懂呢?

 

 

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及你對公司的建議、看法時(shí)，如真有需要提及的專業(yè)化術(shù)語，你可以把它用通俗的語言來描繪出來，讓領(lǐng)導(dǎo)聽得懂，他不難堪，你也沒白說。