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想建立公司優(yōu)秀人才庫(kù)，就要想辦法對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行挖掘，這個(gè)可是需要聯(lián)合公司的領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，核心員工共同完成。那么具體通過哪些方式呢?

方式1、從每月、每個(gè)季度的績(jī)效結(jié)果中來分析。比如績(jī)效考核內(nèi)容一般都會(huì)牽扯到工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、考勤、違規(guī)情況等?？梢酝ㄟ^這些顯性的數(shù)據(jù)文字，進(jìn)一步了解員工的情況。比如說可以設(shè)定連續(xù)三個(gè)月績(jī)效評(píng)價(jià)都是優(yōu)的話，可以進(jìn)入公司優(yōu)秀人才庫(kù)，作為重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的對(duì)象了。

建立公司人才庫(kù)的4個(gè)經(jīng)典方法，學(xué)會(huì)了不再為公司沒人才發(fā)愁

方式2、從公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)中來挑選。每個(gè)公司都會(huì)組織各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，哪怕是新人的崗位培訓(xùn)。只要利用好培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)，照樣可以挖掘出優(yōu)秀的人才。有的崗位還可以通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拓展訓(xùn)練，或者采用沙盤演練、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組等形式發(fā)現(xiàn)員工的亮點(diǎn)。再比如說，通過公司的輪流組織晨會(huì)，客串主持人等等展示的平臺(tái)，來發(fā)現(xiàn)員工身上的潛質(zhì)。

方式3、從公司舉行的員工活動(dòng)中尋找。比如公司組織的演講比賽、崗位技能比賽、主持人競(jìng)選、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔、征文比賽等豐富的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。之前老師所在的公司，辦的有內(nèi)部企業(yè)刊物。曾在內(nèi)部征稿時(shí)，發(fā)掘了一批文字功底非常不錯(cuò)的人才。尤其是一個(gè)性格內(nèi)向的小伙子后來調(diào)到企劃部做文案策劃，在品牌推廣中起到了不可估量的作用。

方式4、公司對(duì)優(yōu)秀人才庫(kù)的建立常態(tài)化，形成一定的良性機(jī)制。比如新員工入職后，都會(huì)有機(jī)會(huì)被考察，選拔，評(píng)定，只要符合條件，就會(huì)進(jìn)行公司的優(yōu)秀人才庫(kù)中。有相配套的評(píng)定流程、參照標(biāo)準(zhǔn)。從員工的技能、知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等維度，由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、HR等不同評(píng)分，測(cè)試。這樣一來，新人入職后，就知道公司有這樣的人才培養(yǎng)機(jī)制，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么做可以成為被公司重點(diǎn)培養(yǎng)和提升的對(duì)象。