Google的招聘戰(zhàn)略

 

 

Google旗下產(chǎn)品包括：

YouTube視頻分享網(wǎng)站

Google博客搜索

Google地圖

Chrome瀏覽器

Google網(wǎng)頁(yè)搜索

Google翻譯

Google+

Gmail

……

 

 

關(guān)于Google：

Google是總部位于美國(guó)的跨國(guó)公司、主要產(chǎn)品是Google.com、專門從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、已擴(kuò)展到其他產(chǎn)品。

 

 

什么是谷歌氣球?

谷歌氣球(Project Loon)是谷歌于2013年推出的一項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃試圖通過(guò)熱氣球?yàn)槟切┦澜缟献钇h(yuǎn)的地區(qū)覆蓋網(wǎng)絡(luò)。目前谷歌再次對(duì)Project Loon進(jìn)行了測(cè)試，并為那些關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目的人們新增了24小時(shí)的實(shí)時(shí)追蹤功能。

 

 

Google的企業(yè)文化

 

 

Google奉行的企業(yè)文化有：樂(lè)趣、創(chuàng)新、激勵(lì)、以人為中心。

總之，鼓勵(lì)員工去做特別酷的事情，只要有意義。

Google榮獲2014年世界財(cái)富企業(yè)最佳雇主。

 

 

在Google獲取一份工作的概率有多大呢?

Google每年會(huì)收到超過(guò)十億份簡(jiǎn)歷。

在這些簡(jiǎn)歷中，Google會(huì)招聘4,000至6,000人，招聘比率是0.01%至0.04%。

 

 

向Google申請(qǐng)工作，必須依次做到：

選擇相關(guān)的領(lǐng)域

選擇合適的地理位置、感興趣的職位

按適用特點(diǎn)選擇工作細(xì)節(jié)信息

添加相關(guān)信息和文件，然后再提交你的申請(qǐng)

 

 

向Google申請(qǐng)工作，候選者要經(jīng)歷的過(guò)程：

招聘人員篩選：招聘人員會(huì)篩選每一份簡(jiǎn)歷以尋找潛在的工作匹配者。

電話面試：招聘人員會(huì)聯(lián)系你，向你解釋招聘流程并讓你了解接下來(lái)的事宜。

現(xiàn)場(chǎng)面試：45分鐘面試4到5個(gè)人。候選者可能會(huì)被要求解決技術(shù)問(wèn)題和被詢問(wèn)非常規(guī)的話題。

 

 

面試反饋：每場(chǎng)面試都會(huì)提交Google關(guān)于候選者的個(gè)人反饋(數(shù)值)。將候選者簡(jiǎn)歷匹配到員工簡(jiǎn)歷的搜索工作將會(huì)完成。

招聘委員會(huì)：由高級(jí)管理人員和員工組成。他們會(huì)審查所有的反饋、簡(jiǎn)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行審查：高級(jí)主管會(huì)審查提供的每一個(gè)工作崗位。

 

 

薪酬委員會(huì)：為工作崗位確定適當(dāng)?shù)恼w薪酬。

最終執(zhí)行審查：在通知候選者之前，對(duì)工作機(jī)會(huì)進(jìn)行最后審查。

工作機(jī)會(huì)：招聘人員通知獲得工作機(jī)會(huì)的候選者并解釋所有的細(xì)節(jié)。

 

 

Google認(rèn)可的完美候選者有以下特點(diǎn)：

靈活，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向

能積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)

具備領(lǐng)導(dǎo)力，奉行“Google理念”

 

 

“我們?cè)趯ふ疫m合Google的人，不僅僅是為當(dāng)前之需，還要為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。”

 

 

Google內(nèi)部員工的認(rèn)可：

“極好的工作和生活平衡，并為職業(yè)發(fā)展提供足夠的機(jī)會(huì)。”

“你現(xiàn)在能夠真正感受到這是一個(gè)非常大的公司，很多繁文縟節(jié)都很難越過(guò)。”

“Google對(duì)其員工極其關(guān)心，會(huì)提供工作培訓(xùn)、教育項(xiàng)目支持或免費(fèi)按摩。”

“我遇到過(guò)很多聰明的人，但是在我任職的最后一段時(shí)間，那些人的政治意味都太濃了。”

“Google擁有令人難以置信的工作環(huán)境、難以置信的設(shè)施。食物是最大的福利。

 

 

Google的核心價(jià)值觀：

關(guān)心我們的社區(qū)

與杰出的人一起工作

將創(chuàng)新灌注于我們的生命血液

不要作惡

 

 

雇主品牌：

為當(dāng)前的和潛在的員工樹(shù)立起吸引人的形象

建立工作體驗(yàn)形象

“我的內(nèi)在是什么樣的?”

吸引合適的候選者

創(chuàng)建與消費(fèi)品牌協(xié)同的雇主品牌：將對(duì)員工的承諾向?qū)蛻舻某兄Z看齊

外部形象=內(nèi)部認(rèn)可

 

 

Google的外部形象與內(nèi)部認(rèn)可一致。

 

 

外部形象≠內(nèi)部認(rèn)可會(huì)出現(xiàn)什么情況呢?

外部形象：“真的是Google的員工成就了它。我們鼓勵(lì)Google員工進(jìn)行內(nèi)部以及跨團(tuán)隊(duì)之相互溝通。”

內(nèi)部認(rèn)可：“管理可以使用一些提高人際交往能力以及如何有效管理團(tuán)隊(duì)的技巧;此外，要花時(shí)間去管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。”

總之，外部形象和內(nèi)部認(rèn)可之間的一致性也存在一些潛在的矛盾。

 

 

競(jìng)爭(zhēng)者的員工吸引策略：

Google公司與微軟公司(Microsoft)、Facebook公司以及蘋果公司(Apple)。

 

 

Facebook公司的員工吸引策略：

溝通的藝術(shù)：在工作場(chǎng)所公開(kāi)溝通。

不僅僅只是關(guān)注等級(jí)。

鼓勵(lì)員工追求他們自己的興趣。

 

 

溝通的藝術(shù)：在工作場(chǎng)所公開(kāi)溝通。

品牌：良好口碑廣為人知，頂尖的全球化公司，擁有鼓舞人的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

目標(biāo)：引導(dǎo)任務(wù)和價(jià)值觀，全球化的員工體系，致力于區(qū)域發(fā)展。

文化：真實(shí)性、?精英管理、?同員工的連接、以人才為中心。

Facebook在“真實(shí)性”上的問(wèn)題：其自主決策意味著缺乏內(nèi)部溝通，而開(kāi)放的溝通策略正好相反。

機(jī)會(huì)：充滿挑戰(zhàn)性的工作、?加速職業(yè)發(fā)展軌道、?提供持續(xù)的培訓(xùn)/發(fā)展、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

Facebook在提供“充滿挑戰(zhàn)性的工作”上的問(wèn)題：當(dāng)個(gè)人被鼓勵(lì)“成為他們自己”時(shí)，就很難在該團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。同樣，缺乏焦點(diǎn)、沒(méi)有明確方向也是如此。

 

 

微軟(Microsoft)的員工吸引策略：

充滿活力和激情的公司文化

具有強(qiáng)大包容性的管理風(fēng)格

員工對(duì)慈善活動(dòng)的參與

實(shí)行靈活的工作安排，比如陪產(chǎn)假

 

 

微軟公司(Microsoft)吸引和保留人才的框架：人才契約分為作出承諾和保持承諾。

品牌：良好口碑廣為人知，頂尖的全球化公司，擁有鼓舞人的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

目標(biāo)：引導(dǎo)任務(wù)和價(jià)值觀，全球化的員工體系，致力于區(qū)域發(fā)展。

文化：真實(shí)性、?精英管理、?同員工的連接、以人才為中心。

微軟在“真實(shí)性”上的問(wèn)題：老板會(huì)厲聲責(zé)備并將一切歸咎于員工，無(wú)論這是否是他們的過(guò)錯(cuò)。

在“以人才為中心”這一層面，不是專注于結(jié)果，管理者使用性格測(cè)試進(jìn)行工作角色分配以創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。

機(jī)會(huì)：充滿挑戰(zhàn)性的工作、?加速職業(yè)發(fā)展軌道、?提供持續(xù)的培訓(xùn)/發(fā)展、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

 

 

蘋果公司(Apple)強(qiáng)大的品牌形象包括：

實(shí)在的福利

如提供醫(yī)療健康和企業(yè)年金(401K)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力體系

很多職位都提供良好的報(bào)酬

員工擁有在家工作和出國(guó)工作的機(jī)會(huì)

 

 

蘋果公司(Apple)吸引和保留人才的框架：人才契約分為作出承諾和保持承諾。

品牌：良好口碑廣為人知，頂尖的全球化公司，擁有鼓舞人的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

目標(biāo)：引導(dǎo)任務(wù)和價(jià)值觀，全球化的員工體系，致力于區(qū)域發(fā)展。

文化：真實(shí)性、?精英管理、?同員工的連接、以人才為中心。

蘋果公司在“真實(shí)性”上的問(wèn)題，對(duì)中層管理的不滿很普遍。中層管理隊(duì)伍有許多缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者，很難應(yīng)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在“精英管理”上的問(wèn)題，其溝通是單向的(自上而下)。高度的保密機(jī)制使員工不能輕易談?wù)撽P(guān)于蘋果公司的問(wèn)題。

機(jī)會(huì)：充滿挑戰(zhàn)性的工作、?加速職業(yè)發(fā)展軌道、?提供持續(xù)的培訓(xùn)/發(fā)展、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

在“加速職業(yè)發(fā)展軌道”上的問(wèn)題，員工的晉升機(jī)會(huì)很小或者不存在——升職的機(jī)會(huì)接近于零。

 

 

下面我們將通過(guò)對(duì)Oliver Molander的訪問(wèn)，揭示Google的招聘策略。

Oliver Molander的工作經(jīng)歷：2013年11月至目前，任Google歐洲、中東、非洲三地區(qū)總部(位于愛(ài)爾蘭都柏林)的關(guān)鍵客戶經(jīng)理;他的教育經(jīng)歷：漢肯經(jīng)濟(jì)學(xué)院(位于赫爾辛基)戰(zhàn)略營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)(2013年畢業(yè))。

 

 

問(wèn)題：Google相較于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是什么吸引了你?

回答：強(qiáng)大的消費(fèi)品牌、寶貴的工作經(jīng)歷、有意思的工作任務(wù)。

問(wèn)題：Google的招聘流程如何?

回答：由Google直接與你取得聯(lián)系，一個(gè)月之內(nèi)經(jīng)過(guò)4次電話面試和3次面對(duì)面的面試之后即提供工作機(jī)會(huì)。

 

 

問(wèn)題：Google的招聘流程需要改進(jìn)嗎?

回答：Google的招聘速度和有效性一般，期間涉及多輪面試，在短時(shí)間內(nèi)就重新安排兩次面試。

問(wèn)題：你會(huì)把Google當(dāng)成長(zhǎng)期的雇主嗎?

回答：我會(huì)將在Google的工作經(jīng)歷更多地視為職業(yè)孵化器、建立強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)以及獲得拓展知識(shí)的可能性;在此工作有可能是短期的，但是這會(huì)為我積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

 

 

問(wèn)題：在Google工作是否如同所你期待的?

回答：確實(shí)，這里擁有杰出的企業(yè)文化和同事，人們擁有抱負(fù)、驅(qū)動(dòng)力和全球化的思維能力，Google作為雇主也提供了信譽(yù)。只是對(duì)企業(yè)工作流程略有失望。

 

 

最后，關(guān)于招聘策略有如下建議：

提高各項(xiàng)戰(zhàn)略的聯(lián)盟——提升中層管理、保持工作和娛樂(lè)平衡、提供更清晰的晉升途徑、設(shè)置家庭福利、隨著員工年齡的增長(zhǎng)設(shè)置留任激勵(lì)機(jī)制。