趕集與58合并當(dāng)屬最近互聯(lián)網(wǎng)最大新聞，兩家公司合并之后如果不出意外將會(huì)在垂直O(jiān)2O領(lǐng)域進(jìn)行一系列的自建或者收購(gòu)行為，以阻擊垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)公司對(duì)本地生活服務(wù)平臺(tái)的沖擊。但不得不承認(rèn)由于垂直細(xì)分領(lǐng)域過(guò)于復(fù)雜，如做菜、買菜、保潔等等都可以成為O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，58趕集想收購(gòu)和自建以完全控制本地生活的目的是比較難的。

對(duì)于58和趕集而言，由于多年在SEO等流量方面的優(yōu)勢(shì)，使得平臺(tái)逐漸成為一些只做服務(wù)但缺乏平臺(tái)的本地服務(wù)商家的導(dǎo)流平臺(tái)，而隨著各垂直項(xiàng)目的興起，其企業(yè)不僅有服務(wù)亦有平臺(tái)，且通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可獲得更為直接用戶，不再是流量的把控者這才是58和趕集最為擔(dān)心的。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局之下，何種方式才是新的平臺(tái)模式呢?鐵哥建議大家從以下幾個(gè)角度去考慮。

黃頁(yè)真的可以作為O2O入口嗎?

春節(jié)后關(guān)于黃頁(yè)能否成為O2O入口的文章極為火熱，該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)電話簿甚至地圖等黃頁(yè)屬性完成O2O線上平臺(tái)的功能。

鐵哥認(rèn)為此觀點(diǎn)僅僅對(duì)了一半，原因也很簡(jiǎn)單，僅有黃頁(yè)且不說(shuō)其商業(yè)模式很容易，僅就用戶體驗(yàn)而言，當(dāng)下用戶已經(jīng)不再滿足通過(guò)線上找到商家的基本信息那么簡(jiǎn)單，還需要有促使產(chǎn)生交易行為的評(píng)價(jià)、詳情甚至購(gòu)買界面。

即傳統(tǒng)黃頁(yè)對(duì)于O2O而言僅僅提供了信息流，卻無(wú)法完成交易閉環(huán)是有缺陷的O2O，所謂的黃頁(yè)作為入口也僅僅是信息入口，難以稱得上是O2O。

以黃頁(yè)切入O2O比較有代表性的企業(yè)觸寶算是一個(gè)，觸寶電話以黃頁(yè)起家，已經(jīng)接入1000家大型服務(wù)商、10萬(wàn)家中小型服務(wù)提供商，而去年5月開(kāi)始觸寶開(kāi)始“一站式生活服務(wù)平臺(tái)”，由過(guò)去的信息平臺(tái)升級(jí)為服務(wù)平臺(tái)。且小米、HTC、索尼、三星、中興、華為、聯(lián)想等50多家OEM廠商與觸寶合作，已成為O2O的優(yōu)質(zhì)入口。

比較明顯變化是，一方面觸寶電話繼續(xù)以通訊錄黃頁(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，而用戶又可在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)除信息流之外的交易。如與58合作進(jìn)行租房合作，與快的合作打車，與趕集網(wǎng)合作二手車……觸寶以線上起家，線下資源不是其強(qiáng)項(xiàng)，與有優(yōu)勢(shì)企業(yè)一起融合打造服務(wù)平臺(tái)便成為O2O道路不錯(cuò)的選擇。

隨著用戶對(duì)交易環(huán)節(jié)的重視，用戶在O2O環(huán)節(jié)中對(duì)信息流的依賴性會(huì)逐漸降低，觸寶此時(shí)轉(zhuǎn)型也是務(wù)實(shí)之舉。

生活服務(wù)平臺(tái)能敵垂直O(jiān)2O嗎?

既然58與趕集面對(duì)垂直O(jiān)2O仍然心力交瘁，觸寶電話此舉能夠戰(zhàn)勝垂直O(jiān)2O的螞蟻雄兵嗎?

其一，鐵哥認(rèn)為觸寶與垂直O(jiān)2O項(xiàng)目并非對(duì)手而非朋友。

觸寶電話要做的是將所有亦或重點(diǎn)O2O項(xiàng)目融合如平臺(tái)中，利用大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為各家項(xiàng)目導(dǎo)入用戶及流量，觸寶應(yīng)該是不會(huì)自己去經(jīng)營(yíng)O2O項(xiàng)目的。這與趕集與58自營(yíng)O2O項(xiàng)目是有本質(zhì)區(qū)別的。

因此，在平臺(tái)中，垂直O(jiān)2O產(chǎn)品與觸寶是共生而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

其二，垂直O(jiān)2O需要平臺(tái)補(bǔ)充

對(duì)于各垂直O(jiān)2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，除了項(xiàng)目本身的商業(yè)模式是否成熟之外，我們還必須面對(duì)一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，即基于移動(dòng)端的O2O項(xiàng)目用戶的獲取成本過(guò)高，鐵哥曾與某O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，平均一個(gè)用戶的成本達(dá)5-10塊左右，這顯然是創(chuàng)業(yè)型公司很難承擔(dān)的。

觸寶的本地服務(wù)平臺(tái)在為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供用戶及流量支持方面有著極大的貢獻(xiàn)，因此，各垂直創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也都會(huì)以積極開(kāi)放心態(tài)與觸寶合作。

為何不是微信?

看完上文相信不少朋友都會(huì)有此疑問(wèn)，微信的用戶如此龐大為何不是微信成為移動(dòng)端生活服務(wù)平臺(tái)呢?鐵哥認(rèn)為主要有以下三個(gè)原因：

其一，微信偏社交無(wú)購(gòu)物場(chǎng)景

微信以社交起家，雖然多次躍躍欲試進(jìn)軍電商領(lǐng)域，但于京東、大眾點(diǎn)評(píng)合作許久也未出現(xiàn)理想化的數(shù)據(jù)。究其原因則在于微信過(guò)于社交，用戶對(duì)于微信的使用需求過(guò)多還停留在社交層面，缺乏購(gòu)物場(chǎng)景則是微信電商化進(jìn)展緩慢的主要原因。

而觸寶則有不同，此前用戶查詢企業(yè)黃頁(yè)一來(lái)是有客服等需求，主要原因還是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有認(rèn)同的購(gòu)買和體驗(yàn)訴求在。黃頁(yè)某種意義上講是天生的購(gòu)物使用情境，這點(diǎn)是用戶海量的微信不能及的。

其二，微信的過(guò)于封閉

我們不可否認(rèn)的一點(diǎn)是微信已經(jīng)越來(lái)越患上了大企業(yè)的自大病，由于自打作祟，微信在挑選合作伙伴時(shí)更傾向于成熟且市場(chǎng)份額足夠大的企業(yè)，當(dāng)下微信提供流量入口的企業(yè)莫不

趕集與58合并當(dāng)屬最近互聯(lián)網(wǎng)最大新聞，兩家公司合并之后如果不出意外將會(huì)在垂直O(jiān)2O領(lǐng)域進(jìn)行一系列的自建或者收購(gòu)行為，以阻擊垂直O(jiān)2O創(chuàng)業(yè)公司對(duì)本地生活服務(wù)平臺(tái)的沖擊。但不得不承認(rèn)由于垂直細(xì)分領(lǐng)域過(guò)于復(fù)雜，如做菜、買菜、保潔等等都可以成為O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，58趕集想收購(gòu)和自建以完全控制本地生活的目的是比較難的。

對(duì)于58和趕集而言，由于多年在SEO等流量方面的優(yōu)勢(shì)，使得平臺(tái)逐漸成為一些只做服務(wù)但缺乏平臺(tái)的本地服務(wù)商家的導(dǎo)流平臺(tái)，而隨著各垂直項(xiàng)目的興起，其企業(yè)不僅有服務(wù)亦有平臺(tái)，且通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可獲得更為直接用戶，不再是流量的把控者這才是58和趕集最為擔(dān)心的。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局之下，何種方式才是新的平臺(tái)模式呢?鐵哥建議大家從以下幾個(gè)角度去考慮。