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經(jīng)常有人特別是新人問到產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是什么，其實(shí)這很大程度由公司對其職位的定位所定的。不過也是有一些共性的，請看下文。

由于在不同的企業(yè)和環(huán)境下產(chǎn)品經(jīng)理的分工、職責(zé)各有不同，大多產(chǎn)品新人對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)劃分不清，今天就大概整理下自己在自己的維度，對這些職責(zé)的理解，一是當(dāng)做筆記，二是和大家共同探討：

在《啟示錄》中，主要對產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)進(jìn)行了二項分類：

1、評估產(chǎn)品機(jī)會

產(chǎn)品的需求來源很多，可能是高層的意見，可能是市場用戶的反饋，可能是產(chǎn)品團(tuán)隊的點(diǎn)子，也有可能是專業(yè)人士的分析，而這些點(diǎn)子總是會摻雜部分偽需求和不占大多數(shù)的個體需求，需要有人來進(jìn)行統(tǒng)一的審核和取舍，也就是常說的對產(chǎn)品做減法，在初期只專注于產(chǎn)品的核心需求，產(chǎn)品經(jīng)理就是負(fù)責(zé)這項工作的人，這項工作也是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重，這項工作是在產(chǎn)品的概念化階段完成的,交付產(chǎn)物為《商業(yè)需求文檔(BRD)》、《市場需求文檔(MRD)》。

2、定義要開發(fā)的產(chǎn)品

當(dāng)評估產(chǎn)品機(jī)會結(jié)束以后，如果得出的結(jié)論是產(chǎn)品依舊可以開發(fā)，那么就要有人來將這個概念化階段的需求功能點(diǎn)，轉(zhuǎn)換成UI設(shè)計師、開發(fā)人員、高層能看懂的產(chǎn)品模型，主要工作是制作產(chǎn)品的線框圖(axure即可完成)和主要復(fù)雜功能的流程圖(例如：支付流程圖-visio即可完成)，在完成原型之后，邀請目標(biāo)用戶，對原型進(jìn)行可用性測試，驗(yàn)證自己的想法能得到用戶的積極反饋。在這一階段，產(chǎn)品團(tuán)隊的交付產(chǎn)物應(yīng)該是《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》(不一定是word格式，現(xiàn)在提倡的在axure中進(jìn)行批注是一個不錯的方法)，這一階段完成之后，產(chǎn)品就進(jìn)入了開發(fā)階段，產(chǎn)品團(tuán)隊要做的保證開發(fā)的順利進(jìn)行和開發(fā)出正確的產(chǎn)品。

《啟示錄》這本書中對產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)，進(jìn)行了以上兩大類，并沒有將產(chǎn)品經(jīng)理的其他細(xì)化職責(zé)歸并到大類中，如果就這樣結(jié)束，估計很多人會吐槽，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中對產(chǎn)品經(jīng)理的工作定位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以上2點(diǎn)，于是網(wǎng)上有一種從產(chǎn)品的生命管理周期來對產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)進(jìn)行劃分定位的方法，如下圖：

從產(chǎn)品生命管理周期來定位產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)的話，可以分為五個階段的職責(zé)，如上圖所示，每個階段產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)側(cè)重點(diǎn)不同，在開發(fā)階段確保開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量，商品化階段和市場化階段，產(chǎn)品經(jīng)理主要的工作是協(xié)調(diào)公司資源，推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度，了解產(chǎn)品反饋，制定產(chǎn)品推廣策略，而這幾點(diǎn)都建立在和其他部門的相互配合上，統(tǒng)一可以稱之為推動產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

個人總結(jié)：從產(chǎn)品生命管理周期來定義產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)比較明確，如果將開發(fā)階段、商品化階段和市場化階段的職責(zé)進(jìn)行抽象化，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也可以在原有《啟示錄》作者觀點(diǎn)上的基礎(chǔ)上抽象為四大類：

3、協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)確保開發(fā)出正確的產(chǎn)品

4、協(xié)助各部門，推動產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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