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產(chǎn)品經(jīng)理考核指標

工作背景與工作年限、需求難度、項目經(jīng)驗，這些都很難考核產(chǎn)品經(jīng)理，或者說更大程度是依靠該名同事的直接上級的主觀判斷。

很多團隊采取了KPI績效考核，結(jié)果通常拼人品。到了一個配套很失敗或換誰做都能做的項目，產(chǎn)品經(jīng)理失望的、坐冷板凳的、把團隊帶偏的，亦或者混個履歷，出去月薪*1.5倍的……

考核之前就應(yīng)先判斷，產(chǎn)品經(jīng)理當前處于什么能力水平，以此制定KPI指標，你是A咖，就不應(yīng)該用版本量去考核你;你是新丁，怎么可能讓你去規(guī)劃版本?

產(chǎn)品管理(product management)是將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)(如產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌和細分市場等)視為虛擬企業(yè)所進行的創(chuàng)業(yè)管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是虛擬企業(yè)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者。

確定清晰的產(chǎn)品愿景、策略和可衡量的計劃(取得業(yè)績)。

知道如何說服、鼓舞和激勵和鼓勵他人共同實現(xiàn)愿景(與他人合作取得成果)。

掌握客觀數(shù)據(jù)，確保為目標客戶提供的產(chǎn)品價值高于競爭對手(確保市場導向)。

產(chǎn)品的技術(shù)要求應(yīng)與市場需求一致，創(chuàng)建合理的產(chǎn)品組合(指導產(chǎn)品的“匹配”與功能)。

掌握時間和項目管理能力(分清輕重緩急)。

產(chǎn)品經(jīng)理模型

取得業(yè)績：確定清晰的產(chǎn)品愿景、策略和可衡量的計劃。

與他人合作取得成果：知道如何說服、鼓舞和激勵和鼓勵他人共同實現(xiàn)愿景。

確保市場導向：掌握客觀數(shù)據(jù)，確保為目標客戶提供的產(chǎn)品價值高于競爭對手。

指導產(chǎn)品的“匹配”與功能：產(chǎn)品的技術(shù)要求應(yīng)與市場需求一致，創(chuàng)建合理的產(chǎn)品組合。

分清輕重緩急：掌握時間和項目管理能力。供的產(chǎn)品價值高于競爭對手。

如果做一個能力積分卡，大概會是這樣的情況，結(jié)合產(chǎn)品不同的階段，配以相應(yīng)的能力權(quán)重，就可以對產(chǎn)品經(jīng)理的能力進行內(nèi)部考核。

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